CONSEIL IMMOBILIER
GLOBAL
Trois métiers en un :
économie/finance, droit et immobilier + imagination, créativité et… bon sens
22 ans de performances :
132 immeubles
d'habitation
55 immeubles
commerciaux
34 terrains
312K m2 en tout
17 bâtiments
industriels
2 églises
1 stade
4 domaines
habitats individuels
PRESTATIONS
Direction de portefeuille
- Analyse permanente d’optimisation/mise en oeuvre
- Contrôle de gestion et information flux tendus
- Structuration du capital (financement)
- Arbitrages de scénarios
Transactions
- Une règle : la discrétion !
- Investissement, acquisition / vente (spot, à terme, locations, options, /leasing/sale & leaseback, sale & buy back… )
- Analyse de stratégies commerciales
- Contrôle, surveillance des procédures (organisation, suivi, compte-rendus et juridique)
Evaluation
- Evaluation financière (DCF ©, IFRS, valeurs : vénale, fiscale, de gage, calcul des opportunités et risques)
- Acheter / vendre ? Pourquoi ?
- Prix, valeur, risque, opportunité, mesures…
Entreprises
- Louer, acheter, vendre : arbitrage financier ou règlementaire
- Recherche / sélection / évaluation et mise en oeuvre
- Immobilier commercial au sens large : (re)location, (re) négociation, cession ou sous-location
Transactions en cours
Discrétion, efficacité, transparence
Vente exclusive
Genève - Hypercentre
Immeuble mixte (Résidentiel/Activité)
100% loué
Vente par appel d’offres
Nouveau/ Exclusivité
Riviera (VD-CH)
Sale & Leaseback 35 ans
Site et activité historique – Locataire de renomée mondiale
17’000 m2 bâti – 2.4 hectares
Share Deal
» Tableau de chasse «
(sélection récente, pour ~ CHF 800 millions de transactions)
MVP H (FR)
2021-2022
Site industriel, restructuration foncière et patrimoniale, 2,5 HA et ~9’000 m2 (stockage, production, administratif, etc.) Mandat : « All in » . Conseil stratégique, arbitrage, évaluation et test marché, constitution du prospectus, short list investisseurs, appel d’offres 2 tours, sélection, assistance et/ou rédaction des contrats (actes, bail, cession d’actions), vente.
Campus Bellerive (GE)
2017-2021
Conseil à l’achat, évaluation, mise en valeur, négociation DDP, vente.
Campus Biotech (GE)
2012-2017
Mise en valeur complète (enseignement, recherche neuro/biotechs). 44’000 m2. 80% de l’objectif bouclé en 7 mois. Mandats stratégiques connexes : marketing du site, refinancement par appel d’offres, négociation administrative.
*ex Serono Int./Merck GmbH
Quai de l’Île (GE) (Avant / Après)
2013-2019
Mandat « all in tasks » : acquisiation, libération du site, pilotage, rénovation, relocation et vente
Rue de Lausanne
2014-2017
Surélévation: arbitrage et test financier, études, concours d’architecte, obtention d’autorisation, négociations locataires, résolutions d’oppositions. La plus vaste surélévation du canton. 4 immeubles résidentiels: 7’200 m2. Livrés en 2019.
Les Portes d’Aubonne (VD)
2012-2015
Mandat total de promotion: acquisition foncière, autorisations, développement, commercialisation, financement, vente (2016). Environ 6’000 m2.
Portefeuille Vieille-Ville (GE)
2010-2020
Acquisition, rénovation et vente : Maison résidentiel, vieilles pierres, ensemble patricien, Vieille-Ville de Genève.
Portefeuille Rive-Gauche (GE)
2010-2020
Acquisition, rénovation et vente : au bord du lac, sur les quais , Genève.
AMI !
François Micheli
Administrateur délégué (fondateur)
Lorenzo Pedrazzini
Administrateur délégué (fondateur)
Bertrand Cavaleri
Directeur / Administrateur
collaborateur
Raphaël Reginato
Membre de la direction
collaborateur
PUBLICATIONS
Indicateurs immobiliers
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Parutions presse : sélection
Immobilier: ce que révèle<br /> un litige lié à une valorisation
« Il n’y a pas de recette idéale pour corriger l’éventuelle différence de valeurs (immeuble/part). »
AMI – 01.02.2024
Le coût des passoires immobilières
Détail des calculs – article : Le coût des passoires immobilières
https://agefi.com/actualites/acteurs/le-cout-des-passoires-immobilieres
AMI – 09.06.2023
Le coût des passoires immobilières
« Le résultat est spectaculaire. D’abord, pour égaliser le rendement «d’avant», il faut augmenter les revenus de 20,26%. Cela peut se faire par des augmentations de loyers ou des subventions. Il faut que quelqu’un paie. »
AGEFI – 09.06.2023