Colliers International Suisse Romande

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Profil

COLLIERS INTERNATIONAL SUISSE ROMANDE SA

Dans le “top three” Source Fortune Magazine 2007

Colliers AMI (Suisse) SA, siège à Genève, fondée en 2000, member du réseau  « Colliers International », 3e leader mondial de l’immobilier : 294 bureaux, 61 pays, 5 continents, 12’700 professionnels

 

Philosophie

INDEPENDENCE – Une règle absolue

La société est totalement indépendante, son capital est détenu à 100% par ses directeurs-gérants ; active en Suisse Romande par son réseau officiel « Colliers AMI partenaires » (Vaud, Fribourg, Neuchâtel), et en Suisse, en association avec Colliers CSL, Zürich & Colliers Gribi Theurillat, Bâle. Chaque membre du réseau est indépendant de tout groupe financier ou institutionnel.

 

PROFIL – L’imagination comme  moteur de performance 

 

Colliers AMI occupe une « niche » unique en Suisse par son approche méthodologique (immobilière et financière), applicable à tous les segments de l’investissement immobilier (actif et passif) : terrains, bâtiments, portefeuilles, droits et obligations, baux, et par sa recherché permanente (marché, méthodologie), appliquée avec succès de l’évaluation à la mise en œuvre de projets.

 

MEDIAS – Une reconnaissance du marché

 

« STONEPAGE », lettre d’investissement, semestrielle ;

  • Indicateur des Loyers de Bureaux, semestriel (ILB, Français & Anglais)
  • Publication d’ouvrages spécialisés ;
  • Chroniques (AGEFI, Bilan, TV, Tages Anzeiger, Le Temps) ;
  • Conférences et séminaires.

 

RESSOURCES – 260 professionnels  en Suisse 

 

  • Siège (Genève) : une dizaine de collaborateurs, juristes économistes
  • et postgrades universitaire (HEC Lausanne et Genève, IUHEI, IEI),
  • membres d’associations professionnelles reconnues.
  • Suisse Romande : 90 collaborateurs (réseau Colliers AMI partenaires).
  • Zurich : 70 collaborateurs.
  • Bâle : 100 collaborateurs.

 

SEGMENTS DE CLIENTELES Un même besoin : précision et résultats

 

  • Clientèle privée :  direction de portefeuilles (actifs & passifs), évaluations, financements simples structurés ou syndications, mise en œuvre d’acquisitions, ventes ;
  • Clientèle entreprise :  évaluations financières et IAS/IFRS (actifs & passifs, scénarios, financements, impact bilan, marché, etc.), implantations, analyses de marché, arbitrages, mise en œuvre, négociations de bail.
  • Collectivités publiques : évaluations IAS/IPSAS, arbitrages, analyses financières, études et structurations de financement, négociations.